成长当合定币第一的烦e的规稳股遇恼录启示上上市

昨天朋友圈被Circle上市的消息刷屏了，这家号称"合规稳定币第一股"的公司确实风光无限。但作为一个在金融科技领域摸爬滚打多年的从业者，我更关注的是招股书里那些不太光鲜的数字。仔细研读后，我发现Circle正面临所有新兴企业都会遇到的"成长的烦恼"，只不过在加密行业特殊的市场环境下，这些问题被放大得更明显。

单一收入的魔咒：美债收益率的甜蜜陷阱

说实话，第一次看到Circle99%的收入都来自储备资金时，我差点以为数据标错了。这让我想起了2010年代的互联网公司们，当时很多企业也是靠单一业务疯狂增长，直到天花板显现才开始多元化。Circle现在的处境何其相似。

USDC的商业模式很有意思，本质上是在玩一个"时间差"游戏：用户把钱存进来，Circle拿去投资美债赚利息，却不给用户分红。这个概念在传统金融里被称为"无息负债"，银行、保险公司都在玩类似的把戏。区别在于Circle的投资标的更保守——清一色的美债和政府票据。

但这种模式的盈利能力完全被两个外部因素绑架：一是美联储的利率政策（去年收益率4%多，明年可能就剩2%），二是加密市场的资金流向（牛市USDC需求暴增，熊市就大幅缩水）。我认识的一位华尔街分析师调侃说："Circle本质上是在做美债ETF的生意，只是穿了件区块链的外套。"

Coinbase的"甜蜜负担"：60%分成的历史包袱

说起Circle和Coinbase的关系，简直就是加密版的"欢喜冤家"。当年USDC初创时期，Coinbase确实帮了大忙——相当于给一个默默无闻的初创项目接入了顶级流量入口。但现在看来，这笔"推广费"贵得有点离谱。

最要命的是那份合作协议里的"核按钮"条款：如果Circle在某些情况下无法履行分成义务，Coinbase可以直接接管USDC的发行权。这就像你把房子租给Airbnb，结果合同里写着Airbnb随时可以把你的房子过户到自己名下。

我私下和几位业内人士交流过，大家都觉得这个分成比例迟早要调整。但现实很骨感——就像当年腾讯和360的"3Q大战"一样，平台方的话语权实在太强。Circle现在搞的自建支付网络，在我看来就是不想再被"流量税"掐着脖子。

加密货币的过山车：盈利波动背后的行业宿命

如果说前两个问题还能靠经营策略调整，那么盈利波动就是所有加密企业逃不开的宿命了。记得2022年UST暴雷那会儿，我在香港参加一个行业峰会，当时Circle的高管还在庆幸USDC因此获得大量资金流入。没想到一年后硅谷银行出事，USDC也跟着遭殃。

这种周期性在加密行业太常见了。我整理了过去5年USDC发行量的几个关键节点：2020年DeFi狂热时期冲到550亿美元2022年UST崩盘后意外坚挺2023年初因为Solana热潮迎来小阳春硅谷银行事件后暴跌30%最近又因为大选行情反弹80%

这让我想起2008年金融危机时的货币基金市场——同样是看似稳健的产品，遇到挤兑照样扛不住。Circle现在拼命强调的"合规优势"，在极端市场环境下到底能提供多少保护，恐怕还要打个问号。

破局之道：金融基础设施的星辰大海

不得不说，Circle的高管团队还是有战略眼光的。他们现在力推的跨境支付网络，让我想起了SWIFT早期的成长路径。上周我在新加坡参加一个区块链峰会，亲眼看到他们展示的USDC跨境转账案例——从日本到巴西，3秒到账，手续费只有传统银行的1/10。

不过这个赛道的竞争远比想象中激烈。Ripple、Stellar这些老玩家不说，现在连Visa、摩根大通都在布局区块链支付。Circle想要突围，光靠合规牌可能不够，还需要在用户体验和生态建设上下更多功夫。

作为一个见证过多次金融创新浪潮的观察者，我认为Circle的上市意义重大。它不仅为加密行业树立了合规标杆，更重要的是向传统金融展示了区块链在支付清算领域的真实价值。虽然前路充满挑战，但这种"摸着石头过河"的探索，不正是金融创新的魅力所在吗？